商协会脱钩后，虽然获得了更大的自主发展空间，但也面临一系列现实挑战，主要集中在治理能力、资源保障、服务转型和监管适应等方面。以下是几类常见且关键的挑战：

一、治理结构不健全，决策机制行政化残留

脱钩后，部分商协会仍沿用过去的“人治”模式，缺乏现代法人治理结构：

‌章程形同虚设‌：组织运行不依章程办事，重大事项由会长或少数领导私下决定，民主决策机制流于形式。

‌领导层更替困难‌：会长、秘书长长期连任，缺乏轮换机制，导致组织僵化、创新不足。

‌监事会作用弱化‌：监督职能被边缘化，难以对理事会形成有效制衡。

这些问题使得组织内部缺乏活力与透明度，影响会员信任和参与积极性。

二、人才与资金短缺，自我“造血”能力不足

脱钩切断了行政依赖，许多商协会陷入生存困境：专业人才流失‌：原有工作人员多为公务员或事业编制人员，脱钩后退出或安置，导致专业运营团队断层。

财政支持取消‌：政府财政拨款自2018年起逐步取消，办公用房也被清退，运行成本压力陡增。

市场化能力弱‌：缺乏产品设计、市场推广和服务定价能力，难以通过有偿服务获得稳定收入。

尤其是中小型商协会，在经济下行期更难维持会费收缴和项目创收。

三、服务能力滞后，难以满足会员需求

从“管理型”转向“服务型”角色的过程中，不少商协会存在能力短板：

服务内容单一，仍以发通知、办会议为主，缺乏政策咨询、融资对接、法律援助等高价值服务；

对行业发展趋势把握不准，无法提供前瞻性信息支持；

数字化水平低，会员管理、活动报名、供需对接仍靠人工操作，效率低下。

服务能力不足直接导致会员满意度下降，续费率降低，组织凝聚力减弱。

四、外部关系重构难，影响力下降

脱钩后，一些商协会面临“身份焦虑”：

失去行政背书后，公信力和话语权减弱，难以获得政府项目委托；

与会员企业关系松散，缺乏强制约束力，服务推动困难；

行业代表性不足，跨区域、跨领域协作能力弱，难以形成合力。